Avant tout un grand défi de simplification et de communication.
L’approche demande un changement de culture d’entreprise et peut parfois paraître contre-intuitive. Elle consiste à fluidifier les interactions, à alléger la hiérarchie et permettre aux employé-e-s de se concentrer sur la valeur ajoutée, et agir plus rapidement.
Depuis 2022, NiD SA s’est tourné vers une approche Business Agility. Notre nouvel organigramme circulaire en est l’un des éléments les plus concrets.
C’est une transformation holistique qui favorise le leadership, l’engagement, l’autonomie, l’innovation, la transparence et la confiance.
Elle prend du temps, mais valorise tous les jours le capital humain de NiD et contribue à mieux servir nos clients.